让我们立即开始回答吧。是的，绝对可以做到。在本文后面，我将尝试向您介绍我们的经验，以及我们如何克服与距离相关的问题。显然，我们在这里讨论的是有助于管理远程工作的两个因素：
方法论在具体
的敏捷方法论中，我们重新调整了 SCRUM 以适应我们的组织需求
技术。我说的是各种平台（在我们的例子中是 G-suite、Hubspot、Trello 和 Slack）。
最初我们都很高兴终于能够在家工作。如今，经过几个月的软禁，出现了相反的趋势。是的，您可以在家工作，但时不时地见面是必要的。然后离开家。对每个人来说，甚至可能最重要的是对那些最先、最坚定地支持在家工作的人来说，都有一点帮助。
我所看到的
即使在过去与居住在另一个城市的合作伙伴一起，日复一日地进行也没有问题。然而，没有进步的是更具战略性的决策、涉及长期决策的更高层次的工作，甚至是更平庸的创意或计划头脑风暴。最后，更“机械”的工作即使是远程管理也很简单，但当你必须全神贯注时，最好亲自见面。
我还必须说，我们通过开箱即用的道德培训学院回应的培训主题在某种程度上受到了课堂缺席的影响。我的意思是，并不是说你不能进行远程学习，但坦率地说，面对面的学习更好。为了班级投入的注意力，为了可以创建的互动，为了所创建的关系。
最后，还有那些在工作中还没有自主权的人的问题：如果聪明的工作可以为那些知道自己必须做什么并且（即使事实并非如此）不再需要学习任何东西的人工作，那么一切都会变得更加容易。对于那些自主权较低的人来说很困难。实习生、学徒、新人：他们必须了解工作、公司如何运作、内部流程、了解同事、了解客户。在家做这件事并不容易，特别是如果你必须学习一门专业并成长的话。事实是，如果你想成长，你必须有榜样来观察和学习，如果没有别的办法，那就是模仿。
技术及类
似技术：智能工作期间的日常管理
碰巧的是，在该机构封锁前几个月，我们决定将电子邮件从微软迁移到谷歌。如您所知，Google Mail 附带了一系列其他在线工具（Office 软件包的 海外数据 些双胞胎），专为协作工作而设计。基本上，您可以打开 Word、Excel 或 Powerpoint 文件，并与团队的其他成员同时处理它。显然还有更多可用的应用程序。
Hubspot 帮助我们改变了管理新业务的方式：一个非常先进的 CRM，用于营销方面（入站营销）和销售方面（入站销售）的客户管理。
或者
Trello 和 Slack，分别是一个基于项目各部分优先级的项目 人工智能将文本转换为照片 管理工具（似乎是专门为通过敏捷方法管理工作而设计的）和一个用于在不堵塞收件箱的情况下管理对话的工具。
所以，生存的第一个秘诀是：更新你的软件。如今，一切都可以通过 SAAS 平台（软件即服务，实际上每月订阅，无需下载任何内容）进行管理，该平台可以随时激活和停用。
然而事实
是，要使用一个平台，您需要一种面向变革的 BEB 目录 心态，而要做到这一点，仅仅购买一个程序是不够的。我们需要一个方法。
促进信息
流动的敏捷方法
在 OFG 几年来，我们已经采用 SCRUM 作为组织内部工作流程的敏捷方法。事实上，该方法的原始形式比我们制定的程序要广泛一些，但我们已根据我们的需求和工作类型对其进行了调整。
因此诞生了
一系列内部程序，这些程序在某种程度上使该机构的进步重新焕发活力，为该组织赋予新的生命。是的，你应该知道，从历史上看，该机构是有进步的：由客户举行的内部会议，每个人都将需要传递给图形设计师、创意人员或开发人员的工作，试图给出优先顺序。这往往有助于控制工作流程并管理截止日期。
从前
（很久以前，在一个很远很远的星系——如上），每周进行一次，这已经足够了。如今，许多公司所需的时间安排迫使该机构必须具有灵活性，而不再能够每周进行管理。也就是说，假设我们正在重新定义
