产品营销路线图的目的是从现有解决方案中创造收入。路线图是产品营销计划的直观表示，向内部利益相关者重点介绍上市活动和计划。主要目标是让每个人都围绕目标和交付时间保持一致。
路线图确定了最佳的垂直行业/公司目标，并将它们与相应的解决方案相结合。它还阐明了价值主张，并授权销售人员利用需求生成活动来抓住机会。
产品营销路线图包括哪些内容？
路线图的创建涉及多个层面。要使其成为有效的营销工具，以下每个元素都需要包含在内；
时间线
资源
目标
倡议/活动/活动
解决方案
关键主题/信息
活动状况
在 Soprano，拥有产品营销路线图使我们能够提前规划产品发布或升级的时间。一切都有明确 电子邮件数据 的日期，因此我们确切地知道何时需要培训销售团队/渠道合作伙伴、制作宣传资料并确保我们网站上的信息准确且最新。它还使我们能够及时开展活动。例如，这可以是在活动中为客户创建全渠道演示，或提供销售平台，介绍企业消息传递在危机沟通中的优势。拥有路线图可以为我们的营销计划增加结构，并帮助我们提前做好准备。
路线图挑战路线图失败的最常见三个原因是
路线图保持静态且未更新/开发——它变得毫无价值和多余。
路线图的传达不一致，没有人知道项目何时开发或启动。活动结束后没有提供任何反馈或报告来确定路线图是否成功。
计划/主题和活动与市场不一致，销售团队未能采用路线图。
好消息是，路线图无效时会有一些警示信号——你只需要知道你在寻找什么。一些常见的警示信号包括：
路线图中概述的目标尚未实现。
该路线图已有数月未更新，正在启动的计划和活动从未出现在路线图中。
路线图中包含太多战术细节——如果太详细，它就不会激发团队的热情，人们也不会遵循它。
另一件需要注意的事情是制定不切实际的目标。这是路线图失败的主要原因之一。有限的预算、有限的资源或 定期网站管理的重要性 设定不切实际的目标都可能导致这种情况。作为维护路线图文档的一部分，定期审查目标的进展情况并确定实现目标需要做什么很重要。如果最初的目标太不切实际，定期审查和内部讨论应该能让你及时纠正这个问题并设定一个可实现的目标。
还要始终牢记，如果路线图不能解决当前市场上的痛点和问题，那么它也可能达不到目标。为了构建有效的路线图，您应该进行行业研究、分析使用数据，并与销售人员密切合作，以更好地了解客户对产品的需求。产品营销路线图中的内容必须通过相关用例满足实际需求，这一点至关重要。如果我们与潜在客户和客户息息相关，他们就更有可能花时间和精力关注我们。
定义一致路线图管理计划的建议
根据我的经验，以下提示有助于创建一个所有参与者都能遵循和完成的统一路线图。
创建可在线获取的实时文档。这可减少文档存在多个版本的可能性，并确保只有一个真实来源 ATB 目录 来查看路线图。在线获取将使保持最新和准确变得更容易。您还可以跟踪更改并准确查看谁做了更改。
