前段时间，我被亚马逊上的书名吸引，买了Scott Brinker写的《Hacking Marketing》一书，放在工作包里随身携带，但一直没有时间阅读，直到因为被盗而遭受损失。我的书上的内容和我的包一起被偷了（我还记得回家后打开车后备箱，但那是另一个故事了）。 然而，我并没有放弃，因为我认为并且仍然认为敏捷营销是一个非常当前的话题，也是营销职能部门工作组织的一个可能的解决方案。
所以我又买了这本书，
我们就到了。 但说得够多了……让我们开 特殊数据库 始吧！ 什么是敏捷营销？ 敏捷营销意味着将敏捷方法论应用于营销职能。 因此，我想说，我们应该关注什么是敏捷，了解它的起源，以更多地了解它是否以及如何帮助营销。 敏捷，用常见的术语来说，意味着能够轻松快速地移动，但如果我们使用项目 管理的视角，我们就会发现一种在软件开发领域发展起来的方法，其特点是划分不同的工作阶段与计划相比，在单一任务中具有较强的吸收变化的能力。
敏捷营销的原则 敏
捷方法论的创始人确定了 12 条基本原则（您可以在此处找到它们），他们从中获得灵感，撰写了敏捷营销宣言： 人和他们之间的互动比流程和工具更重要 响应变化比遵循计划更重要 更喜欢许多 小 实验而不是一些 大 赌注 更喜欢测试和数据（或者如果我们想要证据）而不是意见和对话 创建“部落”或客户社区，而不是寻求完全客观的大众 市场沟通 寻找参与度和透明度，而不是官方的品牌态度 关于第三个原则，我建议您阅读我们关于增长黑客的文章，该文章更详细地探讨了这方面。
总的来说，这些原则所
追踪的指导方针使我们了解这种方 企业销售专业人员的作用 法在多大程度上旨在加速活动管理时间。现实情况是，这不是一种选择，而是一种必然。让我们看看为什么…… 敏捷和营销有什么共同点？ 我们说敏捷诞生于软件开发领域，这也是第一个必须处理技术创新和数字动态（与物理动态相对）的领域。我们可以将它们总结为： 速度：我们获取信息的速度比以往任何时候都快。
这使得“现在的文化”
得以发展 适应性： 数字化产品的适应 be号码 性强，可以有效满足数字化时代的定制化需求，并且降低成本（例如修改销售点的布局并不等同于修改网站） 距离： 距离的概念完全改变了。如今，从世界任何地方的品牌购买只需点击几下 规模经济：计算能力、技术获取和成本降低使企业能够快速扩展（例如，1 或 1000 万用户可以使用 1 条内容，而产生的成本差异微不足道） 准确性： 数字世界的测量能力是众所周知的。
