Steve Rayson 最新的BuzzSumo 文章具有启发性、有趣且写得很好。但我确实希望他说的未来将是更多内容而不是更少内容是错的。他分享了为什么他认为内容营销品牌将在未来几天开始制作更多内容，以及他们如何通过这样做获得成功。
读完这篇文章，我捂着脸。我想起了几年前的一次谈话，当时我走进我工作的机构的休息室，差点撞到我团队的内容专家。
我们寒暄之后，她告诉我她将要做出一个不明智的决定。
她：“你猜怎么着？我要去跑马拉松。”
我：“为什么？”
她：“我想这会很有趣。”
我：“好吧。你跑过多少次马拉松了？你有为这次训练吗？”
她：“我从来没有跑过，但是网上有很多训练指南；他们说只需要17周的训练就可以了。”
我： ”…”做很多我们还没有做好的事情的理念正在毁掉内容营销——以及那些想成为马拉松运动员的膝盖、关节和背部。
如果你对此表示怀疑，请解释一下为什么网上发 白俄罗斯手机号码列表 布的内容 90% 都勉强达到了垃圾的程度。
任何不同意该声明的人要么 (a) 自欺欺人，要么 (b) 从未进行过内容审核。
即使对于大品牌来说，频繁地制作优质内容似乎也是近乎不可能的任务
因此，当有人说“创造更多内容”时
我听到“品牌将继续浪费资源，而这些资源本来可以 投注电子邮件列表 更好地用在其他地方”。更糟糕的是，这意味着他们将把失败视为不是执行失败，而是内容营销本身的失败。
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Rayson 是一位扎实的内容营销人员，为拥有强大产品的品牌工作。我很佩服他们俩。虽然我无意攻击他，但我想解决该帖子的逻辑，我将在下面摘录。
[编辑。注意：我选择解决这个主题的主要原因是内容频率和内容长度仍然是影响我们行业的两个最大的负担。尽管如此，许多人还是看不出它们之间有多么相关。也就是说，许多品牌因追逐长篇帖子和频繁发布独角兽而很快失败。而且，我非常清楚，瑞信并不主张追求数量而牺牲质量。我的观点很简单，数量通常是错误的目标，至少对于绝大多数品牌来说是这样。]